advertentie
De horeca in sportcentrum De Wedert blijft rode cijfers schrijven. Ondanks eerdere maatregelen die de gemeenteraad in april 2023 nam en een businesscase die in februari 2024 werd vastgesteld, staat de financiële continuïteit nog altijd onder druk. Het exploitatieverlies bedroeg vorig jaar 175.000 euro, voor 2025 wordt een verlies van 102.900 euro begroot.
Om de toekomst van De Wedert te waarborgen, liet de gemeente drie verschillende exploitatiemodellen onderzoeken. Het college adviseert de raad om te kiezen voor scenario 2: horeca in eigen beheer. Dit model wordt als het meest geschikt en robuust beschouwd.
Eigen beheer zou de gemeente volledige beleidsmatige regie geven en zich richten op financiële efficiëntie en maatschappelijke waarde. De belangrijkste voordelen zijn volgens het college een structurele jaarlijkse besparing van 60.000 euro door drie vaste medewerkers aan te stellen in plaats van duurdere inhuurkrachten.
Het personeel zou breed inzetbaar zijn als allround medewerker in de horeca, op kantoor en als toezichthouder in het binnen- of buitenbad. Dit moet zorgen voor efficiënte inzet en bijdragen aan de fysieke en sociale veiligheid van het complex.
Daarnaast kan de gemeente dan actief sturen op gezond aanbod, betaalbaarheid, inclusie en sociale cohesie. De horeca zou aanvullend en dienstbaar zijn aan De Wedert zonder winstoogmerk, wat marktverstoring met lokale horecabedrijven moet voorkomen.
Scenario 1, commercieel verhuren aan een marktpartij, zou leiden tot een groot verlies aan maatschappelijke sturing. Een externe deskundige schatte de kans klein in dat een commerciële partij dit commercieel zou willen exploiteren. Bovendien zou de gemeente geen controle hebben over het prijsbeleid.
Het derde scenario, waarbij verenigingen via een stichting de exploitatie zouden overnemen, bracht het hoogste financiële risico met zich mee. Dit zou leiden tot een negatief effect op de gemeentebegroting van 132.100 euro in 2026. De verenigingen eisten dat de gemeente garant zou staan voor eventuele verliezen gedurende de eerste vijf jaar, terwijl zij zelf niet aansprakelijk zouden zijn.
Het gekozen scenario kent echter ook interne spanningen. Zo wil de gemeente marktverstoring voorkomen door borrelavonden, partycatering en luxe horeca uit te sluiten, maar tegelijkertijd verenigingsfeesten en maatwerk voor toernooien en zwemfeestjes mogelijk maken. De oplossing hiervoor zou het inschakelen van lokale horeca bij evenementen kunnen zijn.
Als de gemeenteraad kiest voor eigen beheer neemt de gemeente de volledige exploitatieverantwoordelijkheid en het financiële risico op zich. Ook komen alle investeringen en beheerskosten voor rekening van de gemeente. Het model vereist bovendien dat de gemeente over voldoende kennis, capaciteit en organisatorische inzet beschikt om de horeca professioneel te runnen.
Weet jij nieuws van bij ons? Tip ons!
Stuur je tip, verhaal en/of foto of video naar de redactie: redactie@1kempen.nl
